Comment structurer votre entreprise pour avoir un logiciel bien organisé
Un système logiciel bien structuré est le strict minimum pour assurer le succès de toute entreprise axée sur la technologie. Dans cet article, je vais présenter les concepts clés pour organiser efficacement votre entreprise.
Domaine métier : le cœur de votre entreprise
Le domaine métier représente l’activité principale d’une entreprise. Il englobe les innovations, les optimisations, le savoir-faire spécialisé et la propriété intellectuelle. C’est ce qui différencie votre entreprise sur le marché et lui donne un avantage concurrentiel.
Pour être efficace, ce domaine principal doit être traité comme une solution interne, soigneusement développée pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Sous-domaines : catégoriser les différentes zones de l’entreprise
Toutes les parties d’un système n’ont pas la même complexité ni la même valeur stratégique. Elles doivent donc être classées comme suit :
- Sous-domaine principal (Core Subdomain)
Représente l’essence même de l’activité — naturellement complexe et source d’avantage concurrentiel.
Il ne faut jamais le négliger ni y faire de raccourcis, car c’est la partie la plus précieuse. - Sous-domaine générique (Generic Subdomain)
Traite des problèmes déjà résolus sur le marché. Peut être complexe, mais n’apporte aucun avantage compétitif.
Sous-domaine de support (Supporting Subdomain)
Gère des problèmes simples qui soutiennent l’activité (ex. : journaux système, logs).
Experts métier et langage omniprésent
Travailler avec des experts métier — ceux qui comprennent en profondeur les règles et les besoins métier (souvent les utilisateurs finaux) — est essentiel.
Le langage omniprésent est une forme de communication normalisée utilisée par tous les participants au projet :
- Élimine les ambiguïtés et le jargon technique inutile.
- Doit refléter à la fois le domaine métier et les modèles des experts.
- S’applique aux exigences, tests, documentations et au code.
Gérer les modèles complexes avec le design stratégique
Les modèles logiciels doivent être utiles et cohérents, ce qui implique que les divisions fonctionnelles aient du sens. Il est crucial de découper le système en contextes délimités (bounded contexts), mis en œuvre comme services ou modules indépendants.
Intégration des contextes délimités
L’intégration entre les différentes parties du système peut se faire de plusieurs façons :
- Noyau partagé (Shared Kernel)
- Les contrats d’intégration sont partagés entre équipes.
- Les changements sont coûteux car ils affectent plusieurs zones.
- Les contrats d’intégration sont partagés entre équipes.
- Client-Fournisseur (Customer-Supplier)
- Une équipe fournit des services à une autre.
- Souvent déséquilibré en termes de pouvoir.
- Une équipe fournit des services à une autre.
- Conformiste (Conformist)
- L’équipe « amont » impose ses règles, laissant peu de marge à l’équipe « aval ».
- Cela peut générer de la frustration sans soutien approprié.
- L’équipe « amont » impose ses règles, laissant peu de marge à l’équipe « aval ».
- Couche anti-corruption (Anti-Corruption Layer)
- Semblable au modèle conformiste mais avec une couche intermédiaire pour protéger le système aval.
- Semblable au modèle conformiste mais avec une couche intermédiaire pour protéger le système aval.
- Service hôte ouvert (Open Host Service)
- Le fournisseur sépare l’implémentation interne de l’interface publique.
- Cela permet l’évolution sans perturber les consommateurs.
- Le fournisseur sépare l’implémentation interne de l’interface publique.
Conclusion
Les défis quotidiens d’un développeur devraient venir de problèmes techniques — pas de la complexité inutile. Éliminer l’ambiguïté dans le design garantit une meilleure collaboration d’équipe. Même si la dette technique est courante, une stratégie claire est nécessaire pour éviter qu’elle ne s’accumule.
Un exemple réel de l’impact des bugs sur la livraison se trouve dans le cinquième point du Joel Test : 12 étapes pour un meilleur code, qui décrit comment l’équipe de Microsoft Word a mis des années à livrer des fonctionnalités à cause d’une dette technique massive.
Ne sous-estimez jamais l’impact des bugs — de petits problèmes ignorés peuvent devenir de véritables obstacles critiques.
